- Toda persona tiene el DERECHO y la RESPONSABILIDAD de tomar sus PROPIAS DECISIONES.
Las personas que renuncian a este derecho, están decidiendo que sean otros los que tomen el control de su vida, y las consecuencias nunca serán satisfactorias.
Tomar una decisión puede ser un proceso difícil si no se tiene la costumbre de hacerlo, pero hay que asumir la responsabilidad personal decidiendo correctamente.
Cada decisión, se basa en una decisión tomada anteriormente,por lo que una buena decisión hace que sea mas fáciel tomar la siguiente. Además forma el carácter que es nuestra estructura interior y lo hace cada vez más sólido, y mientras esto más se repite, más fácil se vuelve el proceso.
Pero, ¿que es una decisión?; una decisión es un juicio o una elección que se hace de entre dos o mas alternativas, para obtener un resultado deseable y favorable, respondiendo de manera adecuada y responsables por las consecuencias que esta elección conyeva.
Para un gerente la toma de decisiones, es quiza, la tarea más importante que tiene que realizar, se tiene que planear o analizar las alternativas con las que se cuenta para poder implementar la que mejor se adapte a la situación.
Una herramienta muy valiosa, para la toma de decisiones, es la generación de ideas, para la resolución de los diferentes problemas que se presentan o que incluso se pueden presentar en el futuro.
La generación de ideas crea un aire nuevo que ayuda a los gerentes a optar por la mejor alternativa, para ello, se debe lograr un equilibrio entre la imaginación y creatividad, que ayudará a la innovación, y lo realizable, adaptandose a las posibilidades y realidades de la organización.
Las decisiones pueden tomarse de manera individual o de forma grupal, pero deben considerarse las ventajas y desventajas de cada método. De cualquiera d elas dos formas se deben de generar ideas, contestando a siete pregutas que te ayudarán a lograr la evaluación de las formas. Analizaremso y compararemso estas formas con sus ventajas y desventajas:
Cuando se toman decisiones de manera individual las respuestas a las siete preguntas de generación de ideas son, entre otras:
- ¿QUE ES? Pues como ya lo definimos anteriormente, es optar por una de entre dos o mas alternativas.
- ¿QUIEN? En este caso podemos decir que quienes participan, de manera individual cada uno, son los directivos, propietarios dueños o accionistas, gerentes, incluso los encargados y los operativos, dependiendo de la situación.
- ¿COMO? Analizando las alternativas, con sus pros y sus contras, y jerarquizando prioridades, asi como tomando en cuenta las politicas y el ambiente esterno e interno de la organización.
- ¿DONDE? Desde el lugar de trabajo de cada uno, que esto sería dentro de la organización, así como fuera de ella en cualquier lugar donde tengan una idea que puede favorecer a la ellección de una alternativa.
- ¿CUANTAS? Las que sean necesaria, e incluso, un poco más.
- ¿POR QUE? Porque se necesita evaluar alternativas , porque se presneta un problema.
- ¿PARA QUE? Para poder favorecer al crecimiento de la organización y de los empleados, para motivar, par corregir y para prevenir.
VENTAJAS: de manera individual, las ventajas que se presentanson, la motivación por sentirse útiles, mejorar el ambiente de trabajo, desarrollo de habilidades que se desconocían, prevención de posibles contingencias.
DESVENTAJAS: No siempres son escuchados, sobre todo en los niveles inferiores, se desaniman cuando no son escuchados y su rendimiento puede disminuir. Cuando las ideas o decisiones son correctas, se puede crear un ambiente de egoismo e individualismo, lo cual también afecta ala organización.
En cuanto ala la forma grupal, las respuestas a estas mismas interrogantes son:
- ¿QUE ES? DE igual manera, diremos que es elegir la mejor alternativa, de entre una gama de opciones.
- ¿QUIEN? En este caso se forman equipos o grupos de trabajo que generaran una lluvia de ideas y que podran llegar a la eleccion de la mas viable, pues siempre dos cabezas piensan más que una, y si son más de dos es mejor.
- ¿COMO? Aportando ideas útiles, y de entre todas ellas analizar las que más se adapten a la resolución del problema, o la la prevención del mismo, para así poder integrarlas y obtener una alternativa favorable.
- ¿DONDE? Puede tomarse en cuanta aquí, los lugares de reunión del equipo de trabajo, sala de juntas, comedor, oficinas, pasillos, etcétera, dentro de la empresa; y fuera de ella en el lugar donde se inspire una idea prometedora, apuntandola y exponiendola más tarde al equipo, así como lugares en los que se pueden reunir, como parques, casas, restaurantes, cafeterías, etc.
- ¿CUANTAS? Todas las que se ocurran, pues después se analizarán entre todos los miembros del equipo.
- ¿POR QUE? Porque se necesita resolver un problema, trabajar en equipo, y prevenir.
- ¿PARA QUE? Para generar las mejores opciones para el mejor desempeño de la organización y de los trabajadores.
VENTAJAS: Se crean los equipos para poder apoyar a los direcctivos y aportar ideas nuevas y frescas. Se genera una integración entre iguales y entre jefe y subordinado, se comparte la responsabilidad y se motiva, así como innovar.
DESVENTAJAS: Si no se les da la autonomía necesaria se desaniman y dejan de producir ideas, pueden llegar a lrebelarse contra la autoridad, con el fin de que se implementen sus ideas.
Después de analizar las ventajas y desventajas de cada forma de toma de decisiones, asi como las diferencias entre éstas, podemos decir que la forma de trabajo es decisión de cada gerente. para que puedan darse los mejores resultados en la organización; esto depende también del estilo directivo de cada administrador.
